それに加えて、経営者と社員間の考え方の隔たりも大きくなっているように感じます。
このような中で、経営者も個々の社員も色々なアイデアを持っているにもかかわらず
経営に活かされなることもなく、お互いに悶々とした日々を過ごしている企業を多くみかけます。
こういう時こそ、考えを一つにし、問題解決できる仕組みを企業内に構築できれば、企業も活性化し業績の向上につながるのではないか、また、そのようなお手伝いができないものか、と常々考えていました。そのためには、何が必要で、どのようにすれば解決できるのか。
私共は、このような現状を解決するには、まず経営者、社員間に双方向のコミュニケーションをとれる場、環境を作ることが重要と考えました。　

その上で経営改善に取り組んでいく必要があるのではないか。

そして、コミュニケーション及び経営改善を図るためには何が必要か。
それが自分たちでできる「会議」の活性化だったのです。

私共は、「会議」をコミュニケーション（企業）のインフラと位置づけ、企業活性化のお手伝いができればと思い、今回、福岡市に拠点を置く『NPO法人 会議力向上研究会（代表 段野陽輔）』との交流を機に「会議研かごしま」をスタートさせました。
ムダと言われる『会議』を真の『会議』に変え、その中で『会議』を主宰するリーダーを育てることが企業の永続的な繁栄につながると確信しています。

一緒に、「４８M会議」で会社を元気にしませんか。